週別

單元

課程內容

實作

專案管理架構

專案管理生命週期、專案管理辦公室、策略組合、專案生命週期、產品生命週期、組織架構文化等

專案實作活動演練

整合管理

發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段

專案章程

範疇管理

規劃範疇管理、收集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、控制範疇

WBS

時間管理

規劃時程管理、定義活動、排序活動、預估活動資源、預估活動工期、發展時程、控制時程

時程網圖

成本管理

規劃成本管理、預估成本、編列預算、控制成本

EVM實獲值績效衡量

品質管理

規劃品質管理、執行品質保證、控制品質

品質管理查檢表

第四週

人資管理

規劃人力資源管理、獲取團隊、發展團隊、管理團隊

人力資源規劃表

溝通管理

規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通

溝通規劃矩陣表

利害關係人管理

辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與

<無>

第五週

風險管理

規劃風險管理、辨識風險、執行風險定性分析、執行風險定量分析、控制風險

風險登錄表

採購管理

規劃採購管理、執行採購、管理採購、結束採購

<無>

第六週

道德與專業行為

個案一及個案二研討

內部自製型個案及委外型個案研討

總複習

專案管理五大流程與十大知識領域、

結業測驗(open book)