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活動等級：中階

活動規劃

週別

單元

課程內容

實作
第一週

專案管理架構

專案管理生命週期、專案管理辦公室、策略組合、專案生命週期、產品生命週期、組織架構文化等

專案實作活動演練

整合管理

發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段

專案章程
第二週

範疇管理

規劃範疇管理、收集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、控制範疇

WBS

時間管理

規劃時程管理、定義活動、排序活動、預估活動資源、預估活動工期、發展時程、控制時程

時程網圖
第三週

成本管理

規劃成本管理、預估成本、編列預算、控制成本

EVM實獲值績效衡量

品質管理

規劃品質管理、執行品質保證、控制品質

品質管理查檢表

第四週

人資管理

規劃人力資源管理、獲取團隊、發展團隊、管理團隊

人力資源規劃表

溝通管理

規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通

溝通規劃矩陣表

利害關係人管理

辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與

<無>

第五週

風險管理

規劃風險管理、辨識風險、執行風險定性分析、執行風險定量分析、控制風險

風險登錄表

採購管理

規劃採購管理、執行採購、管理採購、結束採購

<無>

第六週

道德與專業行為

個案一及個案二研討

內部自製型個案及委外型個案研討

總複習

專案管理五大流程與十大知識領域、

結業測驗(open book)