活動簡介

PMP專案管理實務應用專業課程

活動規劃

時間的掌控不是把甘特圖拉完以後逼工程師加班達標;
專案的管理不是平常漠不關心,死線快到才鬼吼鬼叫。

以PMI專案管理知識體指南(PMBOK Guide)之專案管理五大流程與十大知識領域為主,使學員們習得完整PM知識邏輯,並能實際運用PM工具技術表單。

適合對象:完整PM邏輯 + 實作

適合著重PM理論與實務應用者(非為PMP考證)。
活動等級:中階

活動講師

Yashan(周雅姍)
Yashan(周雅姍)

18年以上專案經驗,曾任聯強國際系統專案經理、寶來證券資訊處總經理特助/專案經理、捷智商訊資深專案經理、叡揚資訊產品經理,現為PMP專任講師。理論結合實務應用的授課方式,不製造Paper PMP,只致力培育優秀PM。

講師經歷:
  • 小林眼鏡、雅虎奇摩、順德工業、盟鑫工業...等PMP企訓講師。
  • 創新企劃顧問公司、彰化商業會...等PMP課程專任講師。

活動介紹

週別

單元

課程內容

實作

第一週

專案管理架構

專案管理生命週期、專案管理辦公室、策略組合、專案生命週期、產品生命週期、組織架構文化等

專案實作活動演練

整合管理

發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段

專案章程

第二週

範疇管理

規劃範疇管理、收集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、控制範疇

WBS

時間管理

規劃時程管理、定義活動、排序活動、預估活動資源、預估活動工期、發展時程、控制時程

時程網圖

第三週

成本管理

規劃成本管理、預估成本、編列預算、控制成本

EVM實獲值績效衡量

品質管理

規劃品質管理、執行品質保證、控制品質

品質管理查檢表

第四週

人資管理

規劃人力資源管理、獲取團隊、發展團隊、管理團隊

人力資源規劃表

溝通管理

規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通

溝通規劃矩陣表

利害關係人管理

辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與

<無>

第五週

風險管理

規劃風險管理、辨識風險、執行風險定性分析、執行風險定量分析、控制風險

風險登錄表

採購管理

規劃採購管理、執行採購、管理採購、結束採購

<無>

第六週

道德與專業行為

個案一及個案二研討

內部自製型個案及委外型個案研討

總複習

專案管理五大流程與十大知識領域、

結業測驗(open book)

 

本活動提供午餐

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持續學習

注意事項

  • 若報名人數不足15人,或因不可抗拒因素(如:天災、停電)主辦單位有權取消當次活動,並無息退還全額活動費用。
  • 主辦單位保留接受報名與否之權利,倘因故無法接受報名,將會無息退還全額活動費用。
  • 主辦單位保留對活動內容調整的權力。

退款方法

  • 因部分必要支出與行政費用,完成繳費後如取消報名,將依據時間遞減退還費用。
  • 活動前7天申請退費,退費用0 %
  • 活動前8天申請退費,退費用90 %
  • 收到申請表後我們會主動與您聯繫。

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